Andere diensten

Onze dienst “Business Transformatie”:

1. Beoordeling van behoeften en doelstellingen:

– Ons team begint met een grondige beoordeling van uw bedrijfstransformatiebehoeften en -doelstellingen. Wij werken nauw met u samen om uw uitdagingen, kansen en ambities te begrijpen en een transformatiestrategie op maat van uw bedrijf te definiëren.

2. Ontwikkeling van de transformatiestrategie:

– Op basis van ons eerste onderzoek ontwikkelen we een transformatiestrategie op maat voor uw bedrijf. Deze strategie kan initiatieven omvatten zoals de digitalisering van processen, reorganisatie van activiteiten, uitbreiding naar nieuwe markten, enz., afhankelijk van uw specifieke doelstellingen.

3. Implementatie en verandermanagement:

– Wij ondersteunen u in elke fase van de implementatie van de transformatiestrategie, met operationele ondersteuning, strategisch advies en effectief verandermanagement. Wij zorgen ervoor dat de veranderingen goed worden begrepen, geaccepteerd en overgenomen door uw teams.

4. Monitoring en evaluatie van de resultaten:

– Zodra de transformatie is doorgevoerd, zorgen we voor een regelmatige monitoring en voortdurende evaluatie van de resultaten ervan. We meten de impact van transformatie-initiatieven op uw bedrijf en passen de strategie indien nodig aan om de effectiviteit ervan op de lange termijn te garanderen.

5. Opleiding en ontwikkeling van vaardigheden:

– We bieden ook programma’s voor training en ontwikkeling van vaardigheden voor uw medewerkers om hen te helpen zich aan te passen aan nieuwe processen, technologieën en manieren van werken die voortkomen uit bedrijfstransformatie.

Dienst “Bedrijfsherstructurering”:

1. Financiële diagnose:

– Ons team voert een diepgaande financiële diagnose van uw bedrijf uit om financiële, operationele of structurele problemen te identificeren die herstructurering vereisen. Wij beoordelen uw huidige situatie en identificeren mogelijkheden voor verbetering.

2. Het ontwikkelen van een herstructureringsplan:

– Afhankelijk van de resultaten van de diagnose ontwikkelen wij een herstructureringsplan op maat voor uw onderneming. Dit plan kan maatregelen omvatten zoals reorganisatie van activiteiten, kostenreductie, heronderhandelingen over contracten, verkoop van niet-kernactiva, enz.

3. Ondersteuning bij implementatie:

– Wij ondersteunen u in elke fase van de implementatie van het herstructureringsplan en bieden strategisch advies, operationele assistentie en praktische ondersteuning om uitdagingen te overwinnen en de verstoring van uw bedrijf tot een minimum te beperken.

4. Verandermanagement:

– Wij helpen u het veranderingsproces binnen uw organisatie te beheren, transparant te communiceren met uw medewerkers, hen bij het proces te betrekken en hen te helpen zich aan te passen aan nieuwe structuren en nieuwe manieren van werken.

5. Toezicht en evaluatie:

– Zodra de herstructurering is doorgevoerd, zorgen wij voor regelmatige monitoring en voortdurende evaluatie van de impact ervan op uw bedrijf. We passen het plan indien nodig aan om de effectiviteit op de lange termijn en uw toekomstige succes te garanderen.

MR Partners biedt een breed scala aan financiële diensten aan bedrijven van elke omvang, van kleine eenmanszaken tot grote bedrijven.

Neem vandaag nog contact met ons op en ontdek hoe MR Partners u kan helpen uw bedrijf op te schalen!

Hier zijn enkele van deze speciale missies gepland door de CSA:

1. Bijdragencommissaris: Deze missie bestaat uit het evalueren van de activa die in natura zijn ingebracht tijdens de oprichting of verhoging van het aandelenkapitaal van een vennootschap. De bijdragencommissaris moet de waarde van de ingebrachte goederen in natura certificeren in overeenstemming met de wettelijke bepalingen.

2. Fusiecommissaris: Wanneer er een fusie tussen bedrijven gepland is, kan een registeraccountant of bedrijfsrevisor als fusiecommissaris worden aangesteld. Haar missie is het verifiëren van de waarde van de activa en passiva van de betrokken bedrijven, evenals van de voorwaarden van de fusie, om de bescherming van de belangen van aandeelhouders en crediteuren te garanderen.

3. Transformatiecommissaris: Wanneer een bedrijf zijn rechtsvorm wil veranderen (bijvoorbeeld door over te stappen van een SRL naar een SA), kan een transformatiecommissaris worden aangesteld om de wettelijke en reglementaire voorwaarden van de transformatie te verifiëren.

4. Liquidatiecommissaris: Wanneer een vennootschap wordt geliquideerd, kan een registeraccountant of bedrijfsrevisor worden aangesteld als liquidatiecommissaris. Haar missie is om toezicht te houden op het liquidatieproces, de liquidatierekeningen te controleren en ervoor te zorgen dat de activa van de onderneming worden verdeeld in overeenstemming met de wet.

5. Controle van gereglementeerde overeenkomsten: Overeenkomsten gesloten tussen een onderneming en een van haar bestuurders of aandeelhouders moeten soms aan specifieke controle worden onderworpen. Een registeraccountant of bedrijfsrevisor kan verantwoordelijk zijn voor het controleren van deze gereguleerde overeenkomsten om ervoor te zorgen dat deze voldoen aan de wet en de belangen van het bedrijf niet schaden.

6. Onderzoek van de inbreng in natura tijdens een splitsing: Wanneer een vennootschap in twee of meer entiteiten wordt gesplitst, kan een registeraccountant of bedrijfsrevisor worden aangesteld om de inbreng in natura te onderzoeken die in het kader van de splitsing is gedaan. Deze missie heeft tot doel de eerlijkheid van de uitwisselingen tussen de bedrijven die uit de splitsing voortvloeien te garanderen.

Deze bijzondere opdrachten waarin het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen in België voorziet, zijn essentieel om de transparantie, wettigheid en bescherming van de belangen van belanghebbenden bij belangrijke operaties in het leven van een onderneming te garanderen.